U Wasin Fujikura u tijeku je sastanak za pregled prijedloga. Vlasnik prijave je Li Hongjun, tehničar na prvoj liniji. On izrađuje izvješće o prijedlogu o mehanizmu rada plina, putu poboljšanja i učinkovitosti cijelog procesa izvlačenja žice.
Mnogo je slučajeva gdje je s oduševljenjem izbijao iz njega inspiracija za poboljšanje. Postignuća su neodvojiva od inovativnog mehanizma djelovanja temeljenog na „mikro inovacijama i mikro poboljšanjima“.
Ljepota lean metode leži u suradnji svih zaposlenika. Implementacija lean upravljanja ne zahtijeva samo prave izvršitelje, već i lean tim koji se bori za lean s visokom kvalitetom i inovacijama. Kao što je Yang Yang, zamjenik generalnog direktora Huaxin Fujikura, podučavao: „Kako bismo promovirali lean metodu, trebali bismo se usredotočiti na dugoročni učinak, odnosno hoćemo li postići transformaciju načina razmišljanja i ponašanja ljudi kroz lean metodu.“ Postizanje uspjeha s lean metodom i edukacija ljudi o lean metodi „cilj je kojem je tvrtka oduvijek težila u implementaciji lean metode.“
Kako bi se u najvećoj mjeri mobiliziralo sudjelovanje i entuzijazam zaposlenika, Wasin Fujikura je 2021. godine provela niz aktivnosti poboljšanja na temu „integralnih poticaja“ koje su obuhvaćale sedam podstavki u pet kategorija: istraživanje i razvoj tehnologije, prodaja, funkcije, proizvodne operacije i ostale opće kategorije, te je ukupno primila 81 lean projekt. Kombinacijom zvuka i Kanbana, tvrtka je neprimjetno usadila zahtjeve i koncept „jeste li danas lean“ u radne smjernice svakog zaposlenika Wasin Fujikure. Istovremeno, provela je i imenovanje i pohvaljivanje malih reformi i raznih inovativnih postignuća koja su se pojavila u provedbi aktivnosti poboljšanja, što je rezultiralo jačom lean atmosferom za sve zaposlenike.
U centraliziranom nadzornom centru digitalne radionice Wasin Fujikura, tehničari klikom miša vide stotine jedinica proizvodnog područja na velikom ekranu. Oslanjajući se na centralizirani nadzorni centar tvrtke, sve dok osoblje dodirne ekran, svi podaci o radu pet radionica i stotina proizvodnih linija bit će prikazani u stvarnom vremenu i automatski u obliku grafikona. Ovaj inteligentan i vizualan način ne samo da štedi vrijeme i radnu snagu, već i uvelike poboljšava učinkovitost i točnost rada. Ono što sve ovo ostvaruje je inovativno postignuće tvrtke u istraživanju „informatizacije i vitkosti“.
Godine 2021., Wasin Fujikura je nagrađen demonstracijskom lokacijom „inteligentne radionice“ industrije optičkih vlakana i kabela u Jiangsuu. Međutim, ta čast pripada samo prošlosti i budućnosti. Tvrtka će nastaviti održavati i produbljivati entuzijazam i kreativnost kadrova i zaposlenika za lean, čvrsto ići naprijed prema „tvornici bez posade“ i voditi tvrtku da kontinuirano istražuje i napreduje na putu postizanja lean-a.
Promatrajući istraživanje Wasina Fujikure o vitkoj proizvodnji posljednjih godina, možemo primijetiti da tehnološke inovacije, inovacije u upravljanju i inovacije modela produbljuju kulturni koncept, tako da svaka pora tvrtke odiše vitkoj atmosferom; Optimizacija koncepta omogućuje tvrtki da da zadovoljavajući odgovor na problem oduzimanja vitke proizvodnje; Uvijek implementirajte liniju poboljšanja i inovacije informacijskog sustava, učinite da se proizvodnja tvrtke pomakne iz "proizvodnje" u "inteligentnu proizvodnju" i integrirajte gene poboljšanja i inovacije u vitku krv Wasina Fujikure.
Vrijeme objave: 18. siječnja 2022.