Zašto bismo trebali težiti vitkoj proizvodnji?
Posljednjih godina konkurencija u industriji optičkih vlakana i kabela ima tendenciju da bude usijana, a operativni pritisak raznih proizvođača raste, bilo da se radi o optimizaciji troškova na strani proizvodnje ili inicijativama za usluge na strani tržišta. Kako bi i dalje održavala konkurentnost na tržištu, tvrtka je provodila kontinuirana istraživanja i reforme u poboljšanju upravljačkog okruženja, povećanju operativne učinkovitosti i prevladavanju uskih grla, a koncept vitke proizvodnje i vitkog upravljanja postupno se ukorijenio u tvrtki.
Što imamogotovoo tome?
Od 2021. godine tvrtka samostalno provodi relevantne promotivne radove na lean projektima uz podršku voditelja kroz učenje prijatelja i iskustvo odjela u lean projektima. Međutim, zbog nedostatka sustavnog vodstva i profesionalnih alata, dubina i širina različitih promocija rada nisu dovoljne, a nije stvorena dobra atmosfera vlastitog pokretanja.
Što smo miradišo tome?
Kako bismo sustavnije i učinkovitije provodili lean upravljanje projektima, ovog mjeseca smo posebno pozvali tim za lean menadžment tvrtke Appleway da obuči i vodi našu tvrtku.
Na početku sastanka, Zhang Guangping, zamjenik generalnog direktora tvrtke, predstavio je pozadinu ovog projekta lean upravljanja. Implementacija lean upravljanja projektima u tvrtki ima za cilj izgraditi čvrste temelje za razvoj i aktivno odgovoriti na potrebe tržišne konkurencije. Lean proizvodnja također će biti glavni prioritet tvrtke u prvoj fazi ovog lean projekta. Minimiziranje otpada.
Oslanjajući se na srce, mijenjajući staro i novo razmišljanje, uvodeći nove ideje, s načinom vitkog razmišljanja stalno poboljšavajte ukupnu operativnu učinkovitost tvrtke.
Koji je naš cilj?
Yuan Ye, voditelj tima Lean projekta, objasnio je plan i specifičan plan implementacije za Lean fazu I projekta Nanjing Huaxin Fujikura, koji je bio podijeljen u pet dijelova: 6S i vizualno upravljanje na licu mjesta, TPM profesionalna sigurnost, upravljanje timom, SMED i optimizacija procesa.
Što trebamo učiniti?
Li Wei, generalni direktor tvrtke Nanjing Huaxin Fujicang, predstavio je pet zahtjeva za lean rad. Prvo, uspostavite pravi stav. Identificirajte iz srca, unesite svoj doprinos, uključite lean u posao, vjerujte u moć lean-a, prihvatite inovacije; Drugo, promijenite uloge. Lean radite bez mentaliteta učenja kako biste kontinuirano poboljšavali razinu upravljanja proizvodnjom; Treće, budite spremni podnijeti teškoće. Svaka promjena i poboljšanje privremeno će nas izbaciti iz zone udobnosti, moramo prevladati strah od poteškoća na temelju prepoznavanja i imati koristi od poboljšanja; Četvrto, budite uporni. Nemojte lean promjenu stavljati u puku formu, ustrajte u lean-u u posao; Peto, tražite istinu iz činjenica. Govorite istinu i činite pravu stvar. Naš je krajnji cilj nastojati da se Nanjing Huaxin Fujikura specijalizira u raznim posebnim područjima.
Zatim, pod vodstvom generalnog direktora Li Weija, zavjeta i potpis na sastanku povodom pokretanja lean projekta, snažna i snažna prisega, koja u potpunosti odražava odlučnost i povjerenje svih kolega u Nanjing Huaxin Rattan Warehouseu za provedbu ovog lean projekta upravljanja.
Konferencija o pokretanju projekta Lean upravljanja uspješno je završila i ujedno je početak sustavne promocije projekta Lean upravljanja tvrtke Nanjing Huaxin Tengcang. Vjerujem da ćemo pod vodstvom nastavnika tima za precizne projekte i zajedničkim naporima svih zaposlenika razraditi Lean koncepte, njegovati Lean razmišljanje, prakticirati Lean metode i alate, usredotočiti se na poboljšanje kvalitete i učinkovitosti, točno uskladiti standarde i potaknuti inovacijsku vitalnost. A zatim i poboljšati temeljnu konkurentnost tvrtke.
Vrijeme objave: 31. svibnja 2024.