„Prvi izlazak sunca nakon otvaranja Posebne ekonomske zone“
2022. je izazovna godina za Wasin Fujiuru. Od kolovoza do listopada ove godine, suočeni s dvostrukim izazovima racionalizacije potrošnje energije i novim krugom pandemije, svi zaposlenici Wasin Fujiure bodrili su jedni druge kako bi prevladali poteškoće i konačno postigli dvostruku pobjedu „racionalizacije potrošnje energije bez prekida proizvodnje i smanjenja broja zaposlenih bez smanjenja proizvodnje“.
Različite uloge imaju istu misiju.
Dana 25. listopada, COVID-19 je izbio u okrugu gospodarskog razvoja Nanjinga. U kombinaciji s vladinom politikom protiv pandemije i stvarnom situacijom, skladište Wasin Fujikura brzo je prilagodilo svoje poslovne aranžmane. Kako bi osigurali kontinuirani razvoj proizvodnih zadataka i pravovremenu isporuku proizvoda, čelnici tvrtke odmah su odlučili pokrenuti proizvodnju optičkih vlakana u zatvorenom krugu. Uz punu podršku Zone gospodarskog razvoja Nanjinga i svih zaposlenika, tvrtka je odmah osnovala tim za upravljanje zatvorenog kruga za pandemiju s g. Wei Lijem kao voditeljem i g. Yang Yangom kao zamjenikom voditelja. Wasin Fujikura je također osnovao tim za logističku podršku, tim za sigurnosnu podršku, tim za podršku proizvodnji, tim za podršku opremi i tim za logističku podršku kako bi se osigurala normalna proizvodnja u zatvorenom krugu.
Zaposlenici su čuli ovu vijest, dobrovoljno su se prijavili i posvetili obrani proizvodnje. Iako pripadaju različitim odjelima i imaju različite pozicije, iako su roditelji i djeca, u ovom trenutku imaju zajedničko ime – Wasin Fujiura.
Radite zajedno i podijelite teret
U aktivnoj samopreporuci zaposlenika, skladište Wasina Fujikure, prema stvarnoj potražnji za proizvodnjom, raspoređuje 92 radnika u tvornicu. Više kolega radi od kuće, ali su također spremni opsluživati proizvodnju u zatvorenom krugu.
Nakon što su primili obavijest o zatvorenoj proizvodnji, tim za logističku podršku brzo je započeo s ranim pripremnim radovima.
Novi privremeni smještaji
Distribucija materijala na licu mjesta
Suradnjom svih odjela, svakodnevne potrepštine gotovo 100 zaposlenika koji tamo žive prebačene su u tvornicu u samo nekoliko sati, a uređen je i smještaj zaposlenika koji tamo žive.
Poslužuje se obilan ručak
Dodatna ponuda za doručak
Čelnici tvrtke u svakom trenutku održavaju bliski kontakt s nadležnim vladinim odjelima, ispunjavaju potrebne postupke deklaracije o proizvodnji u zatvorenom krugu i surađuju sa svim poslovima proizvodnje u zatvorenom krugu. Od 8 sati 26. listopada, skladište Wasin Fujikura službeno je ušlo u proizvodnju u zatvorenom krugu nakon što su ga pregledala, pregledala i odobrila nadležna vladina odjela.
Planirano vrijeme proizvodnje u zatvorenoj petlji bilo je samo 3 dana, ali zbog teške pandemijske situacije, vrijeme proizvodnje u zatvorenoj petlji nije samo produženo, već je u okrugu Qixia uvedena i kontrola prometa. Suočeni s produljenim vremenom zatvaranja i nedostatkom materijala, osoblje Wasina suočilo se s novim testom. Kako dobro obaviti posao psihološkog savjetovanja zaposlenika? Kako osigurati da proizvodni materijali stignu u tvornicu na vrijeme? Kako se nositi s nedostatkom radne snage u zatvorenoj petlji? Suočeni s ovim pitanjima, ljudi iz Wasina još su jednom pokazali ispravan stav međusobne pomoći i rada ruku pod ruku. Zaposlenici u zatvorenoj petlji prevladali su fizičku nelagodu i psihološku tjeskobu kako bi ostali na svojim radnim mjestima, a zaposlenici u različitim odjelima probili su granice svojih radnih mjesta i pridružili se prvoj crti. Proizvodno osoblje utjelovljuje se kao osoblje za prevenciju pandemije, osoblje za rukovanje materijalom; osoblje za inspekciju kvalitete utjelovljuje se kao skladišno osoblje. Kolege rukovodstvo izvan zatvorene petlje više je zabrinuto za osoblje i proizvodnu situaciju unutar zatvorene petlje cijelo vrijeme, a radna skupina grupe zatvorene petlje često raspravlja ili prenosi informacije do sitnih sati.
Pregled opreme na licu mjesta provodi se na uredan način
Indukcijska peć puštena u stalan rad
S kontinuiranim povećanjem vremena rada u zatvorenoj petlji, osoblje u zatvorenoj petlji radi u dvije smjene već tjedan dana. Osoblje izvan zatvorene petlje zna za iscrpljenost terenskog osoblja putem wechat grupe i telefonskog kontakta te su se svi dobrovoljno prijavili da što prije uđu u zatvorenu petlju kako bi zamijenili trenutno osoblje.
„Vođo, tri dana zaredom imam negativnu nukleinsku kiselinu, sutra će sigurno biti zelena oznaka, mogu li sutra otići u tvrtku?“
"Vođo, obitelj se dogovorila, idem u tvrtku?"
„Vođo, koliko još dana treba ići do tvrtke?“
Svaki dan čujem ove tople riječi. Konačno, nakon slojeva odobrenja, posebno odobrenje za proizvodnju optičkih vlakana drugog ešalona uskoro će ići na liniju zatvorene petlje, imaju mladog tehničkog stručnjaka Yan Ruija, tehničara za crtanje Li Hongjuna, nadzornika crtanja Chen Menghua i ostalo izvrsno upravljačko i tehničko osoblje. Chen Menghu prije odlaska od kuće, kći mu je rekla: „Tata, ti si heroj mog srca!“ Prije odlaska, kći je s ljubavlju zagrlila oca. Da, svi naši vojnici koji stoje na prvoj crti bojišnice su obrnuti ratnici u borbi protiv pandemije.
Zahvaljujući neumornim naporima svih zaposlenika i tima za upravljanje zatvorenog kruga skladišta Wasin Fujikura tijekom više od deset uzastopnih dana, konačno su postignuti teško izboreni rezultati borbe protiv pandemije: tijekom razdoblja zatvaranja proizvedeno je više od 80 W km3 svile, a proizvodi su isporučeni prema planu i visoke kvalitete u izazovnim okolnostima.
Grad usporava, praćenje virusa se ubrzava. Kratki "odmor" je za bržu "akciju". Za nas, proizvođače, pandemija je poput velikog testa.
"Posebna zona" otvorena, ratnici "pandemije" sigurno kod kuće
Pod testom „prostora“ i „vremena“, uz podršku osoblja na prvoj crti i zajedničke napore svih kolega, skladište Wasin Fujikura aktivno surađuje s politikama i dogovorima viših vlasti, odlučno pobjeđuje u borbi protiv prevencije pandemije i zaštite proizvodnje s nepokolebljivom hrabrošću, neviđenom odgovornošću i nepokolebljivom ustrajnošću te nastoji ostvariti godišnje ciljeve.
U eri nakon COVID-19, proći ćemo kroz više testova.
Ovaj kolektivni odgovor, možda bismo željeli smatrati iskustvom, sažimanjem iskustva, traženjem nedostataka, poboljšanje je naš nužni put. U postpandemijskom dobu, kako osigurati maksimalni učinak uz minimalne troškove i izdatke trebala bi biti tema istraživanja, a planovi odgovora trebali bi biti regulirani i institucionalizirani, često korišteni i stalno ažurirani te stalno poboljšavani.
Vrijeme objave: 29. siječnja 2023.