Kontinuiranim produbljivanjem lean implementacije linije za proizvodnju kabela, lean koncept i ideja postupno se uvode u druge podružnice. Kako bi se ojačala razmjena i interakcija lean učenja među tvrtkama, izlazna linija planira uzeti uspostavu QCC aktivnosti i OEE indikatora kao ulaznu točku za Lean aktivnosti podružnica, te planira i organizira odgovarajuće komunikacijske aktivnosti na licu mjesta.
Ujutro 5. kolovoza održan je komunikacijski i promotivni sastanak proizvodnje kabela u konferencijskoj sobi Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, generalni direktor centra za proizvodnju kabela i izlaznih linija, Zhang Chenglong, zamjenik generalnog direktora wasin fujikura, Yang Yang, zamjenik glavnog direktora, Lin Jing, glavni direktor konzultantske tvrtke Aiborui Shanghai, i ključni kolege proizvodnog centra i wasin Fujikura je prisustvovao sastanku.
Na sastanku je Lin Jing razmijenio i podijelio vitko upravljanje lancem vrijednosti u sklopu poslovnog razmišljanja o trenutnom gospodarskom okruženju, ciljevima i suštini poslovanja poduzeća te konceptu vitkog upravljanja. Istodobno je predstavio i razmijenio sadržaj implementacije, ideje planiranja implementacije i postignuća projekta vitke proizvodnje proizvodne linije.
Zatim je generalni direktor Huang Fei iz proizvodnog centra sve obučio o osnovnom znanju OEE-a. Pritom je podijelio iskustvo u kombinaciji s OEE izvorima podataka, ciljevima i povijesnim podacima proizvodnog centra. Proizvodni centar definirao je potporu raznim tvrtkama za poboljšanje OEE-a kroz upravljanje politikama i ciljevima, sveobuhvatno uspostavio ključne teme poboljšanja, te cjelovito i sustavno konstruirao sustav upravljanja poboljšanjima OEE-a.
Nakon razumijevanja trenutne situacije lean implementacije u proizvodnom centru, dvije strane razgovarale su o razumijevanju lean i poteškoćama s kojima se susreće u promociji. Dvije strane imale su dubinsku razmjenu o uvođenju lean koncepta i načinu korištenja lean metoda i alata za poboljšanje domene opskrbnog lanca.
Lin Jing je naglasio da se primjena lean razlikuje u različitim korporativnim kulturama. Ne postoji prečac do lean implementacije. Poduzeća moraju kombinirati vlastito iskustvo i koristiti profesionalne metode i alate za izgradnju vlastitog lean operativnog sustava je dugoročan način.
Yang Yang je naznačio da će lean biti integriran u rad i standarde, te se na kraju vratiti svakodnevnom radu, bilo da se radi o poboljšanju prijedloga, QCC aktivnostima ili implementaciji OEE-a. U tom procesu najvažnije je svačije razumijevanje i prepoznavanje koncepta. Proces implementacije je trajan. Samo pridržavajući se toga možemo požnjeti rezultate mršavosti.
Konačno, Huang Fei je zaključio da povećanje intenziteta i učestalosti sudjelovanja čelnika u aktivnostima djelatnika na prvoj liniji nedvojbeno ima poticajniji učinak na moral zaposlenika. Tijekom pokretanja front-linea, tvrtka također treba izgraditi profesionalnu platformu, poći od cjelokupne situacije, sustavno razmotriti uvođenje Lean koncepata i alata i metoda te prilagoditi mjere lokalnim uvjetima. Kabelska izlazna linija također će pomoći podružnicama u promicanju provedbe lean rada u kombinaciji s praktičnim problemima. Vjerovao je da će implementacija lean-a uroditi plodom zajedničkim trudom svih.
Vrijeme objave: 16. rujna 2021