Kontinuiranim produbljivanjem lean implementacije proizvodne linije kabela, lean koncept i ideja postupno se uvode i u ostale podružnice. Kako bi se ojačala razmjena i interakcija lean učenja među tvrtkama, linija proizvodnje planira uzeti uspostavljanje QCC aktivnosti i OEE pokazatelja kao početnu točku za Lean aktivnosti podružnica te planirati i organizirati odgovarajuće komunikacijske aktivnosti na licu mjesta.
Ujutro 5. kolovoza, u konferencijskoj dvorani tvrtke Nanjing wasin fujikura održan je sastanak o komunikaciji i promociji proizvodnje kabela. Sastanku su prisustvovali Huang Fei, generalni direktor centra za proizvodnju kabela i izlazne linije, Zhang Chenglong, zamjenik generalnog direktora tvrtke wasin fujikura, Yang Yang, zamjenik generalnog direktora, Lin Jing, generalni direktor konzultantskog partnera tvrtke Aiborui Shanghai, te ključni kolege iz proizvodnog centra i tvrtke wasin fujikura.
Na sastanku je Lin Jing razmijenio mišljenja o upravljanju cijelim lancem vrijednosti u skladu s poslovnim razmišljanjima o trenutnom gospodarskom okruženju, ciljevima i biti poslovanja poduzeća te konceptu lean upravljanja. Istovremeno, predstavio je i razmijenio sadržaj implementacije, ideje za planiranje implementacije i postignuća projekta lean proizvodnje proizvodne linije.
Zatim je generalni direktor proizvodnog centra Huang Fei obučio sve prisutne o osnovnim znanjima o OEE. Pritom je podijelio iskustvo u kombinaciji s izvorima podataka o OEE, ciljevima i povijesnim podacima proizvodnog centra. Proizvodni centar je definirao podršku različitih tvrtki za poboljšanje OEE kroz upravljanje politikama i ciljevima, sveobuhvatno utvrdio ključne teme poboljšanja te sveobuhvatno i sustavno izgradio sustav upravljanja poboljšanjima OEE.
Nakon što su se upoznali s trenutnom situacijom u implementaciji lean metode u proizvodnom centru, dvije su strane raspravljale o razumijevanju lean metode i poteškoćama s kojima se susreću u promociji. Dvije su strane detaljno razmijenile mišljenja o uvođenju lean koncepta i načinu korištenja lean metoda i alata za poboljšanje područja opskrbnog lanca.
Lin Jing je naglasio da se implementacija lean metode razlikuje ovisno o korporativnoj kulturi. Ne postoji prečac do lean implementacije. Poduzeća trebaju kombinirati vlastito iskustvo i koristiti profesionalne metode i alate kako bi izgradila vlastiti lean operativni sustav, što je dugoročni put.
Yang Yang je naznačio da će se lean integrirati u rad i standarde te se na kraju vratiti u svakodnevni rad, bilo da se radi o poboljšanju prijedloga, QCC aktivnostima ili implementaciji OEE-a. U ovom procesu najvažnije je da svi razumiju i prepoznaju koncept. Proces implementacije je trajan. Samo pridržavanjem njega možemo ubrati rezultate lean-a.
Konačno, Huang Fei je zaključio da povećanje intenziteta i učestalosti sudjelovanja vođa u aktivnostima zaposlenika na prvoj liniji nesumnjivo ima poticajniji učinak na moral zaposlenika. Prilikom pokretanja prve linije, tvrtka također treba izgraditi profesionalnu platformu, krenuti od cjelokupne situacije, sustavno razmotriti uvođenje Lean koncepata, alata i metoda te prilagoditi mjere lokalnim uvjetima. Kabelska izlazna linija također će pomoći podružnicama u promicanju implementacije lean rada u kombinaciji s praktičnim problemima. Vjerovao je da će implementacija lean-a donijeti plodne plodove uz zajedničke napore svih.
Vrijeme objave: 16. rujna 2021.